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中海地产成“并购王”:6年收购数千万平米土储


本文摘要:(原题:中海房地产成为收购王:6年700亿收购数千万平方米土储)在房地产行业调整和中央企业重组潮流中,中国海外(00688.HK)成为收购市场的先驱。

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(原题:中海房地产成为收购王:6年700亿收购数千万平方米土储)在房地产行业调整和中央企业重组潮流中,中国海外(00688.HK)成为收购市场的先驱。从2010年开始,中国海外开始大规模合并,提供土地和项目资源,到目前为止合并了3家房地产公司的资产,交易价格接近700亿,涉及数千万平方米的土地储备,资产价值在千亿以上。

在并购过程中,中国境外展示了高超的并购方法和财务技巧,除中海宏洋外,其他两笔并购未支付现金,使用资产移位、新股上市、新股等方式。通过并购,中国境外构建业绩快速增长和利润提升,倒数14年保持净利润行业第一。

未来,收购仍然是中国国外的核心战略之一。中海房地产会长邓建民年初具体应对,今年大规模开放并购重组,重点是收购中央企业资产。

六年三次大收购在千亿级住宅企业中,中海是目前土地储备量最多的一家。2015年年报显示,截至去年年底,中海在内地32个城市和香港、澳门享有约4144万平方米的土地储备。在发表2015年销售额的住宅企业中,中海上列的企业包括万科、绿地、恒大、碧桂园、万达和保利。从土地储备来看,万科比中海少一点,其他多达中海。

恒大和绿地的土地储备甚至达到1.4亿平方米。2010年3月,中海房地产完成了50.1%的青蒿电器股并购,涉及金额约15亿港元。

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同年6月,蛤蜊电器月改名为中国海外宏大。蟾蜍电器是光房地产的第一大股东,占70%的股份。这次合并使中海顺利有限公司的光房地产,协助中海获得国内6个城市享有约190万平方米的土地储备。

其中,北京、广州的项目都是科学市中心的优质地块,完成了这两个一线城市的确定布局。稍有不同的是,在中海系房地产开发的投资战略和布局中,中海专注于一二线城市,中海宏洋专注于三四线城市。转入2013年,21个月的统一开始了。

2013年8月,中国海外宣布其有限公司股东中国建筑股份有限公司,旗下多个平台的房地产发展业务流通中海房地产。去年5月,中国海外宣布并购前提条件全部达成,并购资金以向中国建筑发售新股的方式获得。中国建筑全资子公司、中海房地产母公司中国海外集团以25.38港元股价16.9亿股,总股价约338.2亿元。

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直到今年1月,该并购涉及复杂的管理结构改革和人事变动。更大的收购使中海成为新的契机。

今年3月14日,中海宣布,合并中信旗下的中信公司和中信泰富所有者的大部分住宅业务,总建筑面积约为2400万平方米。收购项目的初始代价为310亿元,中海向中信装备约10%的股份,共代表297.24亿元的价值,中海向中信转让资产价格,价值约61.5亿元。交易完成后,中信拥有中海房地产的10%所有权,成为中海房地产的第二大股东。

与去年4144万平方米的土地储备相比,如果与中信的交易顺利完成,中海的土地储备将扩大50%。特别是减少大量二线核心城市项目,对于以往独立国家开发的大多数中海来说,不利于其规模进一步迅速增长。中国外部人士回答说,中国提供土地资源的方式是收购重组,公司偏向于收购上市公司的网络,以多种方式提供资源,尽量节约现金支出。中海中信这次分拆何时完成?中国外长兼任行政社长邓建民在3月18日的业绩发表会上,如果部门流程等工作成功,预计交易将在5~6个月内完成。

房地产和金融资深评论家黄立冲指出,这么大的资产销售,相关的审查、评价程序非常简单,内部融合认可没有抵抗,必须看继续执行结果。


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