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某房企抛出破10000亿计划 谁哭了谁笑了?:鸭脖娱乐


本文摘要:房地产中国网原创报导拉开网络大汉的衣角,抱团取得势头,已经不是最爆炸性的戏剧,一家住宅企业提出的惊人计划,翻译了最低的震撼水平。

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房地产中国网原创报导拉开网络大汉的衣角,抱团取得势头,已经不是最爆炸性的戏剧,一家住宅企业提出的惊人计划,翻译了最低的震撼水平。最近,一家住宅企业的老板向云房地产爆炸,一家大型住宅企业计划,10年后,年销售额减少了10000亿美元。

这个计划很受欢迎。去年,中国房地产总销售额约为7.6兆元,去年绿地、万科、万达、恒大、保利和碧桂园,6大特别销售额刚刚减少了1兆元。也就是说,10年后,这家雄心勃勃的住宅企业相当于现在的5个万科。一、无论这个土豪是谁,都要考虑这个计划是怎么构云地产把这颗炸弹扔给某家住宅企业的老总时,他惊讶地说:绝对想不到兆美元是票房收入吧。

他显然只能在新房间开发销售,很难构筑这个宏观图。兆美元可能是一个大障碍。那么,用什么构筑呢?云房地产认为:1、回顾大规模吞并。

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但是,在房地产界,大规模的吞并也许是第一次笑,哭着回头的大逆转戏,成功者很少。十年前,顺驰被推倒,被单伟豹收到面下,接下来的几年,双方经常打人的最近的案例是,宋卫平和孙宏斌从才人到收购,不愉快地分散,孙宏斌和郭英成的故事也以悲剧结束。但是,这并不意味着在吞并领域没有机会,今后几年,并购吞并和吞并行业主题。

2.有机会扩大海外市场。在国内,房地产市场最差的一年,也就是2013年,销售额超过8兆元,这可能是业界的顶峰。住宅企业规模的快速增长也遇到了天花板,为了扩大蛋糕,必须占领海外。

3.也可以回顾多样化的发展途径。业界天花板到来时,业界内的多样性和业界的多样性都是住宅企业实现大市场的必由之路。例如,运营、服务、金融、二手住宅也有力量,构筑兆美元也不是不可能的。


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